|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 2282|回復: 6
打印 上一主題 下一主題

[其他類型] [轉帖] WP8不是救命稻草,诺基亚终于71.7亿美元“卖身”给微软!(2013.09.03)

[複製鏈接]

8727

主題

871

好友

8萬

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

  • TA的每日心情
    難過
    12 小時前
  • 簽到天數: 4919 天

    [LV.Master]伴壇終老

    推廣值
    81488
    貢獻值
    456593
    金錢
    309662
    威望
    85775
    主題
    8727

    熱心會員 實習版主 男生勳章

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2013-9-3 13:31:40 |只看該作者 |倒序瀏覽
    本帖最後由 RichardTsai 於 2013-9-3 17:15 編輯

    今天,微软和诺基亚宣布,微软将以71.7亿美元收购诺基亚的设备及服务部门。诺基亚选择出售,说明过去的努力都是徒劳,WP8不能拯救他们;就微软本身而言,在通往“设备与服务”的道路越发清晰。
    20130903113318473.jpg

    137818286652.jpg

    钛媒编辑综合过去三星、苹果、中国的联想、华为都和诺基亚传出过收购的绯闻,但最终诺基亚还是选择出售给微软今天,微软和诺基亚宣布,微软将收购诺基亚的设备及服务部门,以加速发展Windows生态系统。目前,诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门,而设备与服务部门主要负责手机业务。此项交易预计将于2014年第一季度完成,需得到诺基亚股东和相关机构批准。
    微软将以37.9亿欧元(约合50亿美元)的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务,另外再用16.5亿欧元(约合21.8亿美元)的价格购买诺基亚的专利许可证,因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元(约合71.7亿美元)一旦交易达成,诺基亚众多高管将加入微软,其中包括埃洛普。微软将动用大量海外现金储备来完成本交易。交易完成后,约3.2万员工将加入微软,其中有4700名是芬兰员工。

    在6月底,还一度传出微软与诺基亚有关收购后者设备业务的高级谈判已经破裂。由于价格和诺基亚市场地位不佳的问题而失败,现在看来在价格方面谈妥了。早就有分析认为,微软将选择一个最低价来收购诺基亚。如果诺基亚被其他竞争者收购,对微软来说也不是什么好事。现在看来,时机到了。
    上月,穆迪投资者服务公司再次下调诺基亚股票评级,将其降至“垃圾”等级。穆迪投资者服务公司表示,诺基亚手机业务现金流不可能在明年之前由负转正。即使诺基亚报告称其Windows智能手机出货量出现了双位数的增长,但穆迪表示,这一增长的“基数”非常小,该公司想要取得持续稳定的利润,还需要两年多时间。
    诺基亚现金头寸对诺基亚来说可谓是“雪上加霜”。诺基亚设备业务的现金头寸仍未负,并且预期在下一季度仍然还需要烧钱。
    就微软本身的发展而言,在往“设备与服务”公司发展的道路原来越清晰,从Surface、Xbox、Perceptive Pixel等硬件上可见一斑。微软自内部重组后就是想在硬件将取得更多话语权。

    WP8断送了诺基亚前程
    诺基亚选择出售,说明过去的努力都是徒劳的,因为WP8不能拯救他们。过去一年,虽然推出了Lumia 920,但这不足以让诺基亚迅速脱离困境。过去的2012年诺基亚发展的相当辛苦,为了得到更多的现金,不但大规模裁员,而且还多次变卖工厂。
    作为一家老牌手机厂商,诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力无出其右。在很难通过自有能力重新开始原始积累的前提下,通过收购诺基亚设备业务成为其他公司可以考虑的选项。
    不过,同谷歌收购摩托罗拉,诺基亚的境遇要好的多。当初谷歌收购摩托罗拉移动之时,摩托罗拉移动基本无复苏气息。诺基亚值得欣慰的是,在出售时尚未走到崩溃的边缘。
    诺基亚在今年前两个季度亏损5亿欧元,相比去年同期,有大幅改善,去年同期诺基亚亏损18亿欧元。但是,诺基亚业绩的好转更多的还是依赖其无线-网络业务的贡献。“外界对于诺基亚的评价有积极的,也有消极的。“埃洛普在上周接受媒体采访时表示:“ 我认为,只有诺基亚自己才知道我们现在所处的状况。”
    诺基亚的手机业务也在寻求翻盘的可能。一个迹象是,诺基亚新产品之间的发布间隙越来越短,并打出中高低端的组合拳。在发布Lumia 925等高端手机之时,诺基亚也通过1050等低端产品渗透策略,重拾用户的信任。
    未来,对于诺基亚而言,虽然该公司卖掉了它最知名的业务给微软,但它将仍专注于生产蜂窝网络设备、地理位置服务Here和一些其它的先进技术。这些剩余的业务占公司2012年一半的收入。

    以下为两家公司的公开信:


    微软将收购诺基亚设备与服务部门,加速发展Windows生态系统
    诺基亚和微软都胸怀伟大梦想–我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑,每个人的口袋里都应该有部手机,经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。
    而今天标志着一个革新创举的新时刻。
    诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新,这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎,然后到移动电话,革新的精神存于诺基亚的血液里。
    诺基亚将书写新篇章,继续其在移动领域的网络,地图和位置,以及前沿科技上的创新。
    微软亦是如此,今天是迈向未来的勇敢一步,向着我们的新旅程一个大跨越:创造一系列设备和服务,愉悦消费者和助力大小企业。
    在我们过去两年半的合作关系里,双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统,取得了不起的成就:通过屡获殊荣的手机和卓越的移动应用和服务,诺基亚的WindowsPhones正成为全球增长最快的智能终端。
    在此成功合作的基础上,我们今天宣布了重要新闻:微软意向收购诺基亚设备与服务业务,为客户提供更多选择,更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。
    这将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头,为更多人们带来世界上最具创新的智能手机,同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。
    微软的承诺和资源将带动诺基亚的设备和服务业务继续向前,我们现在能实现Windows生态系统的巨大潜力,为人们的工作和生活带来最完美的移动体验。
    我们将继续生产你们钟爱的手机,同时投资于未来—融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。
    诺基亚和微软都将全力投入这新的篇章。
    我们将携手重写移动领域的疆界。
    艾洛普和鲍尔默




    转载注明@钛媒体






    (40307)

    35

    主題

    2

    好友

    1282

    積分

    高中生

    Rank: 4

  • TA的每日心情

    2024-10-1 01:04
  • 簽到天數: 645 天

    [LV.9]以壇為家II

    推廣值
    1
    貢獻值
    795
    金錢
    4450
    威望
    1282
    主題
    35

    回文勇士 附件高人 附件達人 文明人 男生勳章 中學生 簽到勳章 簽到達人 高中生

    沙發
    發表於 2013-9-3 18:19:41 |只看該作者
    诺基亚还是被坑死了,可悲
    回復

    使用道具 舉報

    0

    主題

    0

    好友

    376

    積分

    中學生

    Rank: 3Rank: 3

  • TA的每日心情
    郁悶
    2018-9-13 21:52
  • 簽到天數: 288 天

    [LV.8]以壇為家I

    推廣值
    0
    貢獻值
    0
    金錢
    3672
    威望
    376
    主題
    0

    回文勇士 簽到達人 簽到勳章

    板凳
    發表於 2013-9-4 18:21:17 |只看該作者
    我的诺基亚~~~没了,以后的诺基亚都不纯了~~~
    回復

    使用道具 舉報

    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-12-25 18:16 , Processed in 0.019527 second(s), 20 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部